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合成全景
梁志天这个响亮的名字和他的作品曾影响中国设计整整一代人，并连续在国内红火了10余年，这是中国室内设计历史上的一个难以置信的传奇。有不少当今一跃跻身于著名设计师的人，他们曾模仿研究过梁志天而成就了自己的人生，这也许是中国室内设计史上的一个传奇；尽管中国设计这几年突飞猛进，有的已与梁志天同在一个平台上公平竞争，甚至不屑再看他的作品，但这一切仍然阻挡不住梁志天的个人魅力，以及他作品在国内外的传播影响力……
梁与中意设计艺术先锋论坛嘉宾合影
居安思危
室内设计既是一个朝阳产业，也是一个文化创意产业，更是一个关乎人类思想和情感是否可以得到释放的产业。任何人都离不开室内设计给人们带来情感释放，室内设计与人们的工作与生活息息相关……
作为国内家喻户晓的香港著名设计师——梁志天，显然明白其中道理。从上世纪90年代末到今天，梁志天用了近20多年将这个设计品牌渗透了大半个中国，近60个城市，由梁志天设计品牌样板房传播市场，以及所惠及的家庭不计其数；他们因梁志天简约风格影响和设计的样板房而动心购房。梁志天每到一座城市去演讲，不仅是当地设计圈的人气风向标，更像电影明星似的被许多“梁粉”争先恐后簇拥、合影留念，为让梁志天签名会将排队持续几十米开外的长龙。
梁志天与意大利艺术家合影
客观地讲梁志天的起步是从国内地产市场样板房开始的，他的简约和简洁设计语言打动了许多人，也打动了许多媒体，于是一个传播梁志天设计品牌的浪潮席卷国内。当一个品牌被沸沸扬扬炒了10余年，可以想象品牌的传播影响力是多么伟大，多么深入人心。笔者曾在2007年写过一篇研究梁志天的文章《横平竖直梁志天》，就被媒体转载无数次，其中就谈到了他的品牌价值，以及品牌价值给他带来的社会效益和经济效益。如今他早以从地产商的样板房层面，扩展到酒店、服务式公寓、餐饮、珠宝、office、商店、商场、会所和家具产品设计等诸多领域，由最初1997创业几个人扩展到今天的350人的规模，成为亚洲最大的设计机构之一。
短短17年的发展，让梁志天从青年的躁动，变为现在的稳如泰山而高瞻远瞩，随着企业的发展与成长，他也从青年即将迈入老年的门槛。他曾和我说，时间对每个人都很公平，但时间又是很吝啬的，我必须抓紧时间安排人生的结尾，他知道他已到了知天命而即将迈入古稀之年60岁的关口。
他也明白随着国内改革开放的持续发展，将会有更多的境外设计师进入中国大陆，其中还不包括港台设计师与他共享设计市场份额的局面。当然，一个重要的当务之急的事情就是要考虑企业传承和接班的问题。
我问他为何有这样的想法，他告诉我说，有些曾和他同年龄层的朋友，由于健康和生病不确定因素已经离开人间，从给别人打工，到创办公司，从20几岁到现在苯60的人生旅程，弹指一挥间，几十年一晃，让他也进入了老年的行列，他不能这样仗着自己现在还不错的身体去支撑这个350人的庞大团队。
人从呱呱坠地诞生到病老生死走完一生，他坦诚地告诉我，有些事情是无法预测的，谁也不敢保证自己能活多久，我不能带着这样的遗憾离开这个世界；更不能对不起我旗下的350人的员工，他给我算了一笔帐，350个员工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未来命运，尽管在中国近14亿人口的国度不算什么新闻，但是梁志天的责任心和使命感不得不让他考虑，不得不让他盘算，由他亲手创建的梁志天设计品牌在他百年以后是否还可以继续发展？
梁和国际地产商朋友约翰·海奇考克斯行“鼻子礼”
谁能收购我
这好比是一家长（顶梁柱）拖家带口，在即将迈入60岁时走向暮年时，他必须对家人和孩子未来有一个责任和交代。梁志天说他就是梁志天设计公司350人员工大家庭的顶梁柱，也是一家之长。尽管他一人独揽股份，操纵着350人的命运。坦诚地说，经过近20年风风雨雨打拼和发展，自己真有些累了。他说不瞒大家，他还真梦想过有人收购他的企业。也许有人会问，为何不能员工持股？为何那么大的产业不向员工开放？其实这一切他也为员工考虑过，像他这样一年设计费好几个亿产值的公司，没有哪个员工有那么多资金来买断、分销和吸释他的股权。
很多人都以为一年做好几个亿的设计产值，利润一定非常可观。其实，只有他和财务明白这其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的设计，尤其是地产项目覆盖了大半个中国，包括他在国内外做的一些酒店、餐饮和其他项目有很多……实际上一除上350人的年工资，6个城市分支机搆的房租，以及各种企业运作成本开支和上缴的税收，最后剩下的只有梁志天和财务才知道他有多少利润。这几乎是个公开的商业机密，这其中还不包括给员工的福利和花红，以及员工带薪休假的福利待遇……
实际上一个企业能够被收购并非是坏事，人家能收购你，是别人看中了你的品牌和价值，和资金链没有任何关系。其实，这也是商业融资的一个出路，梁志天希望有这样的出路。说真的，他不想将这样好几百号人的团队未来发展拖到退休时再说，也不想设计一直做到七八十岁，人不能单纯地为设计而活着。在一个机缘巧合下，他的一个朋友真的带来了一位收购者，他就是江河创建集团（中国企业500强上市公司）。他们看中梁志天在国内设计品牌传播的影响力，梁志天看中他们在国内外承接如此多的重大项目，不仅是全世界最大的幕墙公司之一，还是国内最有实力内装工程公司。看着江河创建集团谈判代表放在他会议桌上的几本作品集，了解了他们在国内外所做的重大工程，真让梁志天也开始认真考虑拼购的可行性……
内行人都知道，做纯设计企业管理面临最大的两个问题，一是设计执行力；二是企业可持续发展；我不知道梁志天当时心情是怎样的，但那一瞬间难免让他浮想联翩，感概万千。这是否意味着梁志天又面临一个难得的发展机遇？因为近20年的企业包袱和工作压力，几百号员工的吃喝拉撒、工资待遇兑现、企业内部管理、各类不动产处理、设计出品责任等一大堆很现实的问题，也许在那一瞬间，让梁志天内心得到一些释放，得到一丝安慰。从心理学角度讲，有谁真正能够了解他的内心，了解他的压力？了解他近20年如一日，独立一人支撑庞大公司的酸甜苦辣？
他曾说他热爱设计，享受设计，但不可能老停留在设计中干一辈子。他不能将自己一生所有希望都押在设计上，他告诉我，他还有很多事情没有实现；现在既然有人主动上门收购自己，真是苍天有眼。他是一个敬天、敬地、尊重自然规律和感恩的人。由于梁志天公司财务管理从创建到现在，一直聘请的国际名牌财务代理，设计管理帐目做的非常透明科学，很快赢得江河公司的认可。经过半年的磋商和讨论，终于在2014年1月24日，一家是享誉中国室内设计界的著名设计品牌，一家是国内最大的幕墙内装上市公司，在双方高层人员的见证下，终于达成了轰动国内设计界的收购协定。梁志天公司估价5个亿，江河创建集团收购70%股权即3.5个亿，而成为梁志天公司最大的股东。
梁志天表示︰这次合作是梁志天设计师有限公司一个重要的里程碑﹗我司以往逾八成的业务皆为国内项目，透过与江河、承达和港源三大产业平台，日后可以涉足更多国家级及国际性大型项目，有助拓展公司业务范畴和项目地域。与此同时，双方可以促进设计与施工的技术交流和合作，为客户提供全面的综合服务，有利项目的推动和发展。日后，我会继续担当公司的经营和发展的主导角色，努力扩阔公司发展空间，同时于不同的项目迸发更多崭新意念，将亚洲的室内设计推至更高水平。
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笔者这次随设计联去香港考察，于2014年7月18日上午单独采访他，并问及他被收购以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，谈到不习惯的地方，“原来我请朋友吃饭，不用开税票，去度假，也不用太认真非要开张什么票据。可现在感觉到好像背后有人在管着自己的消费习惯……再就是压力原来由我一人承担，现在变成双方一起扛……”就这两点，让他这个梁志天公司的创始掌门人有点不习惯外，其他的行政管理和公司决策权仍然在他手里；除了江河集团公司委派一名高级财务总监到他公司坐班，每月向江河集团交付一份财务报表外，其他一切仍然“照旧”，公司该怎么运作，还是他说了算，虽然是小股东，但他还是梁志天设计公司的“老大”，没有人能替代他……
资源分享 优势互补
当江河收购梁志天70%的股权新闻公开时，真成了今年设计界最富有轰动性的新闻。国内很多梁志天的粉丝都难以接受和理解。梁志天设计品牌做的如此成功，尤其在连续两年大规模推广梁志天设计品牌的声势中，在没有任何征兆情况下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收购了，好像预感到梁志天公司的资金链断了似得，业界一时间产生了诸多的猜想而议论纷纷，梁志天怎么了？
其实，在商言商，这是很普通的一次商业融资和并购，企业要发展，要做更多的事情，必须要有强大的经济实力做支撑，梁志天被收购，其实也是他在酝酿一个最佳的持续发展战略，为公司几百号人找出路，为他们某福利，这种兼并案在国际商业行规中已不算什么新闻。若从设计产业链的发展前景看，梁志天的设计品牌影响力，在当下的中国确实还没有人与其匹敌，梁志天的优势资源，说穿了就是市场和品牌影响力，这种影响力经过近20年的运作发展，老实讲，梁志天本人就设计资源而言，他根本就用不完。江河集团愿意出钱购买梁志天设计品牌无形资产，梁志天也愿意将无形资产变成资本，双方在收购和被收购中，像一见钟情的恋人，彼此都仰慕对方的优势资源。而江河公司是国内大型的幕墙内装专业公司，尽管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是这个收购案的新闻，客观地说，中国室内设计界对江河公司的认识还不算太深。随着收购梁志天公司新闻的传播和媒体炒作，江河公司的知名度至少在国内设计界也在攀升。当然，被收购的梁志天公司也随着无形资产变现，也让他对未来的公司发展充满了信心，有时候资本效益与名牌效益对接起来的力量是惊人的。
因此，我以为江河收购梁志天70%的股权，并非谁负、谁赢的概念，而是合作共赢。大家都能从对方的平台资源上找到自己所缺少的东西，双方都是赢家。梁志天同样有这样的感觉。至少在他公司出品设计执行率层面，可因应需要获得强大的内装实力的系统技术支援，足够让梁志天的设计出品更上一层楼；这就是个了不起的飞跃，一个设计出品“质”的飞跃。另外，依托江河公司在全球的业务推展影响力，会有更多更大更重要的设计项目理所应当会进入梁志天公司的计划中，这是两个企业巨人合作双赢的传奇故事。
做我喜欢做的事情
以前梁志天公司的名义上的实力，是不动产，是无形的品牌影响力，现在让它们统统变为资金和资本，让死钱变成活钱，以资产流动起来；现在拥有了3.5个亿真金白银可支配流动资金，他似乎更“牛”了，但他仍然给我一个非常坦诚而平和的感觉，丝毫没有财大气粗的印象；当然，他向我透露了更为宏伟和更为实际的计划……
梁志天和他的“仔仔”亲密照
他现在被中国室内装饰协会正式聘为设计委员会执行主任，比起以前有更多的机会参与国内设计界的有关活动。同时，作为一个响亮的著名品牌，梁志天纵横国内近20年的设计江湖阅历，他对国内设计市场以及设计师水平和现状有了更多的了解。他告诉我，有了足够的资金储备做后盾，他完全可以放开手去做他想做的事情。
在过去的16年，梁氏带领他的设计团队于国内及海外成功打造了多个项目。作品更囊括超过100项国际和亚太区设计及企业奖项，如IIDA 国际室内设计年度大奖、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亚太室内设计大奖等。在1999至2013年间，梁氏11度被素有室内设计奥斯卡之称的Andrew Martin International Interior Design Awards甄选为全球著名室内设计师之一。
梁氏的设计备受国际推崇和肯定，早年已冲出亚洲，应邀与国际品牌合作设计各式产品。最近，梁氏更应邀加入由国际房地产企业家约翰‧海奇考克斯 (John Hitchcox) 和设计大师菲力浦‧史达克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星级设计团队，成为Steve Leung & yoo品牌的创意总监。 yoo的创意总监还包括设计大师洁德•洁格 (Jade Jagger)、 凯莉•胡本 (Kelly Hoppen) 和马赛尔•万德斯 (Marcel Wanders)。
难道梁志天也是越野发烧友？
如今他和一些欧洲的著名设计师达成合作协定，通过项目支持合作，让国内更多的地产商和投资方能够得到他们想要的东西，他并非什么项目都是大包大揽吃独食的人，他想整合更多的国际设计师优势资源，来共同开发、共同发展。如今的梁志天以从原始资本积累，到品牌打磨，到资本融资，华丽转身站在更高的视野，去做他更喜欢的事情，包括一些公益事业也在计划启动中……
当然，最开心的是，他终于可以完成自己人生最后旅程的计划爱好。除旅游、餐饮和打高尔夫外；还希望在摄影和书法领域一展自己的身手。因为这些爱好都是健身养身的绝好方式，他告诉我，人到即将60岁就感到健康的弥足珍贵，挣再多的钱，你也带不走，也换不了一个健康的身体，而摄影和书法则是他退休以后每天要面临的作业。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周岁，还有3年60岁，他就宣布半退休，并宣布减少50%的工作量，65岁全身而退，同时委托他的接班人，然而谁是他的接班人？谁又能替代他？并按着他的意志行为去发展？他想好了，暨于以往的经验，他的接班人不是某一个人，而是一个高级团队，用集体智慧来继续书写梁志天公司的明天，他已和江河公司达成共识，双方各出7.5%的股权，以最优惠方式出让给他的高级管理团队；以确保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持续健康发展。
这些高层员工有的已跟了他十几年，十几年的上下级关系，对于他们的人品、能力和眼光，他早已和他们交过心，是他最放心、最信任的人，让他们持股进入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有计划妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去摄影、去书法、去打高尔夫、去度假、去大学讲课、去参加公益活动……他是一个令全公司几百号人放心的大家长，他不会买撇下自己的亲人和“孩子”不管不问，他是一个工作非常固执和十分爱惜自己部下团队的人，一旦被他认定下来，谁都无法改变他，他告诉我，他坚信他的接班团队比他干的更出色、更杰出。
满登对话梁志天
满登：你与江河结合作后公司运作和管理是否有些积极的变化？比如与江河公司合作的磨合期是否顺利？在设计项目与江河工程施工对接无缝链接的执行力等方面，是否比以前有明显提高？
梁志天：随着公司的稳步发展，我司于2014年成功出售70% 的股权予江河创建集团股份有限公司，同时保持公司的独立运作，我依旧担当经营和发展的主导角色，因此我们的经营和运作模式也没有改变，设计的方式和质量也不会受到影响。
这次并购是多赢的策略性合作，他们主要的业务是幕墙及内装修，在中国、亚洲以至全世界都有业务，可以帮助我们在不同领域上进行扩张，如合适的话，我们也能为他们提供设计方面的专业合作。双方在设计和技术上的交流及合作，可为客户提供更好、更全面的综合性服务。
总的来说，我觉得这次合作对公司的发展更有利，除了有助拓展公司的业务范畴及项目地域，同时会产生一种协同效应，为公司日后可持续发展提供一个很好的平台。而内部唯一的改变就是我们要向江河集团报告财务情况，不过我司一直很健康地发展，财务也很透明，这对我们没有什么压力。
满登：你与江河集团的合作不仅仅是设计产业链配套资源优化整合，更是强强联手、合作共赢，以图更好的可持续发展；作为被收购方，你的市场着眼点在哪里？是否有更实际的稳妥规划？
梁志天：我司加入江河集团的目的是希望进一步拓展公司业务范畴和项目地域，把设计多样化、专门化。事实上从年初到现在，通过江河创建集团各方面的支持，我司已经研究了很多不同的计划，包括公司在不同领域的扩张。未来我司会继续以「以人为本」为设计原则，多元化地发展设计业务，除了房地产﹑餐厅等项目外，现正积极拓展酒店设计、商业设计、建筑设计以及其他比较少做的设计项目，例如企业办公、大型公建等，同时扩展项目的地域性。透过强强联手全面发展，令公司更稳定，承担的风险亦会较少。有他们的经济支持，我便可专注于公司的未来发展规划。
满登：在国内你已是家喻户晓的香港著名设计师，并有很高人气指数和品牌认可度，为何还要连续二度在国内大张旗鼓地推广自己的作品和设计品牌？
梁志天：你是指连续两年的巡展吗？对我来说，今年举办「知世界‧行中国——2014梁志天设计巡回展」具有两大意义。
一，它是继2012 – 2013年为庆祝公司成立十五周年举行「55‧25‧15 梁志天作品展」的延续。去年全国巡回12站的作品展得到了大众的热烈回响，所以我们今年徇众要求，再举办巡展，走访七个城市，包括深圳、贵阳、杭州、沈阳、武汉、成都及重庆。选定这些地方的原因主要是去年没有到过，而当地设计师又很希望我们可以到访的城市。这些城市分布在全国各地，虽然设计水平存在一定差距，但都拥有很大的发展潜力，我觉得他们也需要人们为他们加油打气。
二，如果大家有留意的话，我去年的巡回展主要是展示个人作品，今年再度举办，则以全新的主题，且每站邀请不同的国内外著名设计师一同参展和演讲，这样是希望借此把从国内、海外的多元化设计理念带到这些城市，透过多项具特色的经典作品展示及深入的演讲，与各位业界同仁交流经验、分享创意，共同推动行业的良性发展。
事实上，在今年初CIDA (中国室内装饰协会) 邀请我担任设计专业委员会的执行主任，主要的职责就是促进国内外的室内设计交流，我希望能尽我的能力透过不同的渠道和平台让国内外的设计师有更多交流的机会，藉此推动中国室内设计的发展。因此，今年的巡展比去年的更具意义。
满登：客观地讲，你的简约设计曾在上个世纪90年代末影响了国内室内设计整整一代人，有不少现在做的很不错的著名设计师，当年都曾模仿过你、研究过你。时过境迁，他们如今和你站在同一个平台竞争，甚至有部分人他们不屑于再看你的作品，对此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高兴我的作品得到大家的认同及关注，可以为年轻的后辈提供借鉴。我觉得同行之间互相研究和切磋也是一个学习的过程，但更重要的是透过分析，同时在个人的生活体悟中汲取经验与灵感，建立个人独特的设计风格，因为设计最重要的就是其原创性。看到国内的设计师的水平愈来愈高，我深感高兴，因为良性的竞争、百花齐放对设计界来说是一件好事，使之互相鞭策，提高业内创作水平。
满登：经过近20年的发展，梁志天的设计和设计品牌在国内几乎家喻户晓，你的简约设计系列作品也越来越成熟；你觉得一个设计师的成熟与一个设计品牌的成熟是一种怎样的关系？如何理解作品的成熟与设计创新的关系？能否谈一下你的观点？
梁志天：设计旨在改善生活。设计师的作品，就是代表着自己的设计品牌。除了展现出自己的风格，更重要的是反映其思维，以及如何利用作品解决或完善生活。我认为设计师及其设计品牌的成熟度，就是取决于设计师如何持续以自己的风格去完善方案，做出各方满意的设计。
至于作品是否成熟与设计创新这问题，我是这样想的︰比方说无论设计样板房或酒店前，我们都需要根据客方的要求、品牌及项目的市场定位、风格，物业的地理、文化背景，以至室内、外的空间布局等，针对目标用家的身份、家庭背景、生活习惯，甚至他们的喜好作为参考，赋予项目不同个性，做到「三赢」的局面，让甲方、用家及设计师都能享受设计。因此，在构思设计时，我通常会因应实际需要，「以人为本」为客户量身订造一个合适的设计，但过程中既不会刻意沿袭过去事物，也不会为了创新而创新。
满登：梁志天的设计作品有很强的语言识别率，不论你的作品在哪个媒体出现，人们一看便知道是谁做的；用国际流行语讲，你的设计品牌市场认可度和设计语言辨识度已达到一个非常高的程度，这是否意味着梁志天的设计产品已经非常市场化和商业化了？对此你是如何理解的？
梁志天：设计并不是纯艺术，设计为的是改变生活，它是结合功能和美感的综合体。设计师必须从目标用户的需要及委托人的期望出发，运用其专业能力，设计出美观、实用、各方满意的作品。设计是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市场的需要及数据，作出理性的分析。因此，设计本来因应市场和商业需求下的产品，是带有商业目的。
设计的目的是提升生活素质。设计师做出了一个设计以后，不管是产品还是项目，都要设法让别人知道，这样才可以把设计、理念和影响力传达出去，才能最终产生影响，毕竟这是一个资讯的社会。做设计这一行不能够单做设计，企业的管理和发展策略很重要。一个负责任的管理者，必须考虑公司包括品牌的发展和传承、了解市场运作、清楚自己的强与弱，并因应场合、巿场等因素，作出相应调整，但作为设计师，这些调整，绝不可违背自己的原则和理念，须在两者方面取得平衡，理性与感性并重。
发展一个设计品牌，就如做一间餐厅，需要一个鲜明的风格去为品牌打响旗号，并根据不同的发展阶段，就市场的情况，厘清发展目标、市场定位、目标客户群、长处及短处、公司形象等，才可进一步拓展新的领域。就等如做设计时，我们会考虑目标客户群的喜好，还有大环境的地理及文化背景、室内外的空间格局以规划出最合适的方案，在实现设计理念的同时，打造令客户满意、为市场所接受的作品。
满登：近二年你在国内的出镜率很高，也意味着你也频频接触了国内不少著名设计师，有一部分曾受到你简约设计理念的影响而成长起来的，对于他们的成功你是如何看待的？
梁志天：社会是不断进步的，创意行业的发展更有无限可能，不论是什么样的设计理念，只要是忠于原创、能为用家提供享受的空间，都是值得鼓励和赞许的。尤其近年来，随着中国经济的快速发展，人们对居住和工作环境的要求不断提高，为国内设计师造就不少机会。很多有心设计师在不断地默默耕耘，近年在国际设计界亦获得高度评价，在国际设计界的地位一直在提高。我相信只要有更多人坚持原创，中国设计走向世界将指日可待。
满登：我曾在07年写的《横平竖直梁志天》的评论，对你的简约设计有非常深入的研究，简约不仅仅是简约单纯的语言表述，而是对生活持简约的一种态度，一种干净利落的追求，一个由简约大本营支撑的简约王国；这里面由简约母体产下了不同语言色彩的简约空间系列，有简约中式、简约新古典、简约东南亚、简约和式、简约国际化等一系列的产品陆续问世，在简约背景后肯定有一个强大的支撑系统在运作，对此你怎么看？
梁志天：对我来说，简约是一种生活态度，我十分喜爱整齐、干净，无论在工作上或生活上，我都力求简约而有质量。简约而有质量的概念，和中国传统观念中的中庸之道一脉相承，都是以恰到好处为做事原则，用最适当的方法，达到最佳的效果。我没有以很学术性的角度去思考，或刻意经营任何简约式的设计，我只是以自己比较擅长，也喜欢的现代手法做设计，并因应项目的实际情况与需要，加上各种不同的元素、融入不同设计风格的精髓，令设计更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我现在做的项目的风格变化很大，我觉得设计是和生活有关系的，我们不是纯艺术的设计，我们不是一个雕塑家，也不是一个画家，我们每一个项目绝大部分都是带有商业的目的。所以，我们跟客户做设计，客户是谁呢？就是最终使用这个项目的人，这是跟每个人的生活很有关系。所以我的简约的风格，换句话说，应该说我简约设计的态度，是跟生活最接近的设计手法，我们就是按照每一个人最真实的生活上的需要来做设计，这是从心里面做出来的，这是最重要的一件事。
满登：如今梁志天的简约设计似乎更加美丽而成熟，更加富有内涵而国际化；而面对你即将进入60岁的年轮和门槛，意味着你要面临退休；如你退居二线，梁志天的设计品牌是否仍然可以可持续发展么？对此你怎么看？
梁志天：我已经计划好在60岁半退休﹑65岁全退休。半退休是为我的全退休生活作预备，我会把现时花在设计公司业务的时间减少一半，让我的接班团队先接掌公司的一半业务，然后65岁全退休，多做一些设计以外的事情。其实退休不代表我离开公司，未来几年我仍会主理公司事务，之后可能以不同的方式留任，或许会出任公司的顾问。
为部署未来的退休计划，令公司的业务得以稳定地持续发展，我近年除了培养我的接班团队，也不断优化公司的管理，把设计制度化，以保持高质量的设计，同时不断优化管理系统和内部人员的架构，尽可能给予员工更多机会，以培养更加成熟的设计团队，令公司得以持续地良性发展。除了完善的管理系统，要持续发展也需要不断追求突破。因此，我司近年特别成立了研究发展小组 (Research and Development Team) 专门负责收集、整理及研究新的设计元素。小组在我及我司设计总监的带领下，专责搜罗世界各地最新的设计、先进物料及科技信息，并把数据筛选及整理，分析室内设计的新趋势，研发新的设计风格，为我司建立相关的数据库，并共同研究新的设计元素式概念，务求做出与别不同的设计。
满登：面对国内高端设计市场的激烈竞争，面对境外设计师抢占国内高端设计项目资源，面对越来越多的国内优秀设计师崛起，他们和你不仅会在一个平台上公平竞争，可能还会在性价比优势上抢占你本应有的市场份额，对此你怎么看？
梁志天：如刚才提及，近年国内经济发展迅速，给室内设计行业带来很多机会，与此同时也不可避免地产生激烈竞争。如此大的市场，相信无人能够独揽。况且，如刚才提及，设计行业本应是百花齐放的舞台，良性的竞争亦能推动行业的持续进步。
未来，我们会推行多元化发展策略，把设计多样化﹑专门化，通过建立不同的子公司，专门负责不同设计范畴的项目，包括酒店及餐饮设计﹑商业设计等，运用更多具创造性、有创意的方法，例如跟不同的公司合作、与不同的设计师交流，将业务范围扩大，也把公司的资源分配得更好，覆盖的领域也更深更广，从而强化设计﹑更有效地为客户提供专业服务。
最近，我就成立了两家新公司―——「梁志天酒店设计有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 简称SLH)」，积极拓展酒店、服务式公寓及餐厅项目等设计业务。同时，有见中国房地产市场对室内设计水平要求越来越高，而许多具实力的国际设计师也期望拓展国内及香港业务，也成立了梁志天国际有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 简称SLX)，旨在成为开发商与国际设计师之间有效的沟通平台与桥梁，并提供设计后期及施工配合工作，为客户提供增值服务，协助设计师拓展中国业务，达至三赢局面，促进国内设计多元化的发展。
满登：梁志天的“游学奖学金”经过5年的运作、发展，如今已到了哪个阶段？有多少学子获得过这个奖励？未来在培养中国设计人才计划上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游学奖学金」在2008年成立，希望修读设计的学生能从游历中获得启发，扩阔视野，以培育更多年青有志的设计师。奖学金由初期只赞助两间院校，逐步扩展至现时五间，包括香港理工大学、香港知专学院、香港大学专业进修学院、香港明爱白英奇专业学校及北京清华大学。每年得奖同学将于暑假期间前往不同国家游学，其后可到我司工作实习。目前已有 37名学子获得奖学金及完成游学计划。
此外，我也常常到学校主持讲座，或参与设计人才选拔活动，希望可以帮忙从基础开始培养人才，尤其是思维方式方面的培训，为我国培育设计新生代而出一分力。如遇到合适的人才，我们当然会招揽，邀请和我们公司理念一致又有创意的年轻人加入我们的团队和我们一起努力。身为年轻设计师的前辈，我一直希望可以投放更多时间和资源，参与更多不同院校的活动，与学生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的设计师，薪火相传，发挥创意与专业，贡献社会。
满登：你曾对我说过，梁志天的成功其实是时间管理的成功；据说你将时间管理已落实到每天每小时制，并严格地将自己融入时间管理中，有人说梁志天被时间“绑架”了，是个典型的香港“时间控”，对此你怎么看？
梁志天：我是一个很善于安排时间的人，平日我每天早上都准时上班，一般在夜晚12点左右便休息，也称得上是有规律。我一直崇尚简单但多样化的生活，我认为「工作有时、玩乐有时」，工作与私人生活必须分开，才可长期保持热心工作、热爱生活的心理和生理状态。我一天中大概有一半的时间都在处理公务，包括监控项目的设计进度和质量、处理公司日常运作事务、与同事研究设计方案、和客户开会、参与社会公益活动及接受媒体采访等。在余暇时，我喜欢打高尔夫球、旅行、寻找美食，剩下的时间我都尽量陪伴家人。可以说，我是个做事很有效率的人，在工作的同时，也能兼顾其他喜爱做的事，让自己享受生活﹑享受设计。至目前在工作与生活上的时间分配都不错，不会出现太多冲突。
梁与中意设计艺术先锋论坛嘉宾合影
居安思危
室内设计既是一个朝阳产业，也是一个文化创意产业，更是一个关乎人类思想和情感是否可以得到释放的产业。任何人都离不开室内设计给人们带来情感释放，室内设计与人们的工作与生活息息相关……
作为国内家喻户晓的香港著名设计师——梁志天，显然明白其中道理。从上世纪90年代末到今天，梁志天用了近20多年将这个设计品牌渗透了大半个中国，近60个城市，由梁志天设计品牌样板房传播市场，以及所惠及的家庭不计其数；他们因梁志天简约风格影响和设计的样板房而动心购房。梁志天每到一座城市去演讲，不仅是当地设计圈的人气风向标，更像电影明星似的被许多“梁粉”争先恐后簇拥、合影留念，为让梁志天签名会将排队持续几十米开外的长龙。
梁志天与意大利艺术家合影
客观地讲梁志天的起步是从国内地产市场样板房开始的，他的简约和简洁设计语言打动了许多人，也打动了许多媒体，于是一个传播梁志天设计品牌的浪潮席卷国内。当一个品牌被沸沸扬扬炒了10余年，可以想象品牌的传播影响力是多么伟大，多么深入人心。笔者曾在2007年写过一篇研究梁志天的文章《横平竖直梁志天》，就被媒体转载无数次，其中就谈到了他的品牌价值，以及品牌价值给他带来的社会效益和经济效益。如今他早以从地产商的样板房层面，扩展到酒店、服务式公寓、餐饮、珠宝、office、商店、商场、会所和家具产品设计等诸多领域，由最初1997创业几个人扩展到今天的350人的规模，成为亚洲最大的设计机构之一。
短短17年的发展，让梁志天从青年的躁动，变为现在的稳如泰山而高瞻远瞩，随着企业的发展与成长，他也从青年即将迈入老年的门槛。他曾和我说，时间对每个人都很公平，但时间又是很吝啬的，我必须抓紧时间安排人生的结尾，他知道他已到了知天命而即将迈入古稀之年60岁的关口。
他也明白随着国内改革开放的持续发展，将会有更多的境外设计师进入中国大陆，其中还不包括港台设计师与他共享设计市场份额的局面。当然，一个重要的当务之急的事情就是要考虑企业传承和接班的问题。
我问他为何有这样的想法，他告诉我说，有些曾和他同年龄层的朋友，由于健康和生病不确定因素已经离开人间，从给别人打工，到创办公司，从20几岁到现在苯60的人生旅程，弹指一挥间，几十年一晃，让他也进入了老年的行列，他不能这样仗着自己现在还不错的身体去支撑这个350人的庞大团队。
人从呱呱坠地诞生到病老生死走完一生，他坦诚地告诉我，有些事情是无法预测的，谁也不敢保证自己能活多久，我不能带着这样的遗憾离开这个世界；更不能对不起我旗下的350人的员工，他给我算了一笔帐，350个员工……按一人平均三口之家算，要涉及1000多人的未来命运，尽管在中国近14亿人口的国度不算什么新闻，但是梁志天的责任心和使命感不得不让他考虑，不得不让他盘算，由他亲手创建的梁志天设计品牌在他百年以后是否还可以继续发展？
梁和国际地产商朋友约翰·海奇考克斯行“鼻子礼”
谁能收购我
这好比是一家长（顶梁柱）拖家带口，在即将迈入60岁时走向暮年时，他必须对家人和孩子未来有一个责任和交代。梁志天说他就是梁志天设计公司350人员工大家庭的顶梁柱，也是一家之长。尽管他一人独揽股份，操纵着350人的命运。坦诚地说，经过近20年风风雨雨打拼和发展，自己真有些累了。他说不瞒大家，他还真梦想过有人收购他的企业。也许有人会问，为何不能员工持股？为何那么大的产业不向员工开放？其实这一切他也为员工考虑过，像他这样一年设计费好几个亿产值的公司，没有哪个员工有那么多资金来买断、分销和吸释他的股权。
很多人都以为一年做好几个亿的设计产值，利润一定非常可观。其实，只有他和财务明白这其中的酸甜苦辣，表面上看梁志天的设计，尤其是地产项目覆盖了大半个中国，包括他在国内外做的一些酒店、餐饮和其他项目有很多……实际上一除上350人的年工资，6个城市分支机搆的房租，以及各种企业运作成本开支和上缴的税收，最后剩下的只有梁志天和财务才知道他有多少利润。这几乎是个公开的商业机密，这其中还不包括给员工的福利和花红，以及员工带薪休假的福利待遇……
实际上一个企业能够被收购并非是坏事，人家能收购你，是别人看中了你的品牌和价值，和资金链没有任何关系。其实，这也是商业融资的一个出路，梁志天希望有这样的出路。说真的，他不想将这样好几百号人的团队未来发展拖到退休时再说，也不想设计一直做到七八十岁，人不能单纯地为设计而活着。在一个机缘巧合下，他的一个朋友真的带来了一位收购者，他就是江河创建集团（中国企业500强上市公司）。他们看中梁志天在国内设计品牌传播的影响力，梁志天看中他们在国内外承接如此多的重大项目，不仅是全世界最大的幕墙公司之一，还是国内最有实力内装工程公司。看着江河创建集团谈判代表放在他会议桌上的几本作品集，了解了他们在国内外所做的重大工程，真让梁志天也开始认真考虑拼购的可行性……
内行人都知道，做纯设计企业管理面临最大的两个问题，一是设计执行力；二是企业可持续发展；我不知道梁志天当时心情是怎样的，但那一瞬间难免让他浮想联翩，感概万千。这是否意味着梁志天又面临一个难得的发展机遇？因为近20年的企业包袱和工作压力，几百号员工的吃喝拉撒、工资待遇兑现、企业内部管理、各类不动产处理、设计出品责任等一大堆很现实的问题，也许在那一瞬间，让梁志天内心得到一些释放，得到一丝安慰。从心理学角度讲，有谁真正能够了解他的内心，了解他的压力？了解他近20年如一日，独立一人支撑庞大公司的酸甜苦辣？
他曾说他热爱设计，享受设计，但不可能老停留在设计中干一辈子。他不能将自己一生所有希望都押在设计上，他告诉我，他还有很多事情没有实现；现在既然有人主动上门收购自己，真是苍天有眼。他是一个敬天、敬地、尊重自然规律和感恩的人。由于梁志天公司财务管理从创建到现在，一直聘请的国际名牌财务代理，设计管理帐目做的非常透明科学，很快赢得江河公司的认可。经过半年的磋商和讨论，终于在2014年1月24日，一家是享誉中国室内设计界的著名设计品牌，一家是国内最大的幕墙内装上市公司，在双方高层人员的见证下，终于达成了轰动国内设计界的收购协定。梁志天公司估价5个亿，江河创建集团收购70%股权即3.5个亿，而成为梁志天公司最大的股东。
梁志天表示︰这次合作是梁志天设计师有限公司一个重要的里程碑﹗我司以往逾八成的业务皆为国内项目，透过与江河、承达和港源三大产业平台，日后可以涉足更多国家级及国际性大型项目，有助拓展公司业务范畴和项目地域。与此同时，双方可以促进设计与施工的技术交流和合作，为客户提供全面的综合服务，有利项目的推动和发展。日后，我会继续担当公司的经营和发展的主导角色，努力扩阔公司发展空间，同时于不同的项目迸发更多崭新意念，将亚洲的室内设计推至更高水平。
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笔者这次随设计联去香港考察，于2014年7月18日上午单独采访他，并问及他被收购以后的心情。他哈哈大笑，精神倍爽，谈到不习惯的地方，“原来我请朋友吃饭，不用开税票，去度假，也不用太认真非要开张什么票据。可现在感觉到好像背后有人在管着自己的消费习惯……再就是压力原来由我一人承担，现在变成双方一起扛……”就这两点，让他这个梁志天公司的创始掌门人有点不习惯外，其他的行政管理和公司决策权仍然在他手里；除了江河集团公司委派一名高级财务总监到他公司坐班，每月向江河集团交付一份财务报表外，其他一切仍然“照旧”，公司该怎么运作，还是他说了算，虽然是小股东，但他还是梁志天设计公司的“老大”，没有人能替代他……
资源分享 优势互补
当江河收购梁志天70%的股权新闻公开时，真成了今年设计界最富有轰动性的新闻。国内很多梁志天的粉丝都难以接受和理解。梁志天设计品牌做的如此成功，尤其在连续两年大规模推广梁志天设计品牌的声势中，在没有任何征兆情况下，你眼中非常敬佩的梁志天突然被人家兼并收购了，好像预感到梁志天公司的资金链断了似得，业界一时间产生了诸多的猜想而议论纷纷，梁志天怎么了？
其实，在商言商，这是很普通的一次商业融资和并购，企业要发展，要做更多的事情，必须要有强大的经济实力做支撑，梁志天被收购，其实也是他在酝酿一个最佳的持续发展战略，为公司几百号人找出路，为他们某福利，这种兼并案在国际商业行规中已不算什么新闻。若从设计产业链的发展前景看，梁志天的设计品牌影响力，在当下的中国确实还没有人与其匹敌，梁志天的优势资源，说穿了就是市场和品牌影响力，这种影响力经过近20年的运作发展，老实讲，梁志天本人就设计资源而言，他根本就用不完。江河集团愿意出钱购买梁志天设计品牌无形资产，梁志天也愿意将无形资产变成资本，双方在收购和被收购中，像一见钟情的恋人，彼此都仰慕对方的优势资源。而江河公司是国内大型的幕墙内装专业公司，尽管已上市，但上市公司多如牛毛；要不是这个收购案的新闻，客观地说，中国室内设计界对江河公司的认识还不算太深。随着收购梁志天公司新闻的传播和媒体炒作，江河公司的知名度至少在国内设计界也在攀升。当然，被收购的梁志天公司也随着无形资产变现，也让他对未来的公司发展充满了信心，有时候资本效益与名牌效益对接起来的力量是惊人的。
因此，我以为江河收购梁志天70%的股权，并非谁负、谁赢的概念，而是合作共赢。大家都能从对方的平台资源上找到自己所缺少的东西，双方都是赢家。梁志天同样有这样的感觉。至少在他公司出品设计执行率层面，可因应需要获得强大的内装实力的系统技术支援，足够让梁志天的设计出品更上一层楼；这就是个了不起的飞跃，一个设计出品“质”的飞跃。另外，依托江河公司在全球的业务推展影响力，会有更多更大更重要的设计项目理所应当会进入梁志天公司的计划中，这是两个企业巨人合作双赢的传奇故事。
做我喜欢做的事情
以前梁志天公司的名义上的实力，是不动产，是无形的品牌影响力，现在让它们统统变为资金和资本，让死钱变成活钱，以资产流动起来；现在拥有了3.5个亿真金白银可支配流动资金，他似乎更“牛”了，但他仍然给我一个非常坦诚而平和的感觉，丝毫没有财大气粗的印象；当然，他向我透露了更为宏伟和更为实际的计划……
梁志天和他的“仔仔”亲密照
他现在被中国室内装饰协会正式聘为设计委员会执行主任，比起以前有更多的机会参与国内设计界的有关活动。同时，作为一个响亮的著名品牌，梁志天纵横国内近20年的设计江湖阅历，他对国内设计市场以及设计师水平和现状有了更多的了解。他告诉我，有了足够的资金储备做后盾，他完全可以放开手去做他想做的事情。
在过去的16年，梁氏带领他的设计团队于国内及海外成功打造了多个项目。作品更囊括超过100项国际和亚太区设计及企业奖项，如IIDA 国际室内设计年度大奖、Gold Key Awards、Hospitality Design Awards及亚太室内设计大奖等。在1999至2013年间，梁氏11度被素有室内设计奥斯卡之称的Andrew Martin International Interior Design Awards甄选为全球著名室内设计师之一。
梁氏的设计备受国际推崇和肯定，早年已冲出亚洲，应邀与国际品牌合作设计各式产品。最近，梁氏更应邀加入由国际房地产企业家约翰‧海奇考克斯 (John Hitchcox) 和设计大师菲力浦‧史达克 (Philippe Starck) 合作成立的yoo之明星级设计团队，成为Steve Leung & yoo品牌的创意总监。 yoo的创意总监还包括设计大师洁德•洁格 (Jade Jagger)、 凯莉•胡本 (Kelly Hoppen) 和马赛尔•万德斯 (Marcel Wanders)。
难道梁志天也是越野发烧友？
如今他和一些欧洲的著名设计师达成合作协定，通过项目支持合作，让国内更多的地产商和投资方能够得到他们想要的东西，他并非什么项目都是大包大揽吃独食的人，他想整合更多的国际设计师优势资源，来共同开发、共同发展。如今的梁志天以从原始资本积累，到品牌打磨，到资本融资，华丽转身站在更高的视野，去做他更喜欢的事情，包括一些公益事业也在计划启动中……
当然，最开心的是，他终于可以完成自己人生最后旅程的计划爱好。除旅游、餐饮和打高尔夫外；还希望在摄影和书法领域一展自己的身手。因为这些爱好都是健身养身的绝好方式，他告诉我，人到即将60岁就感到健康的弥足珍贵，挣再多的钱，你也带不走，也换不了一个健康的身体，而摄影和书法则是他退休以后每天要面临的作业。
梁志天的接班人
今年梁志天已57周岁，还有3年60岁，他就宣布半退休，并宣布减少50%的工作量，65岁全身而退，同时委托他的接班人，然而谁是他的接班人？谁又能替代他？并按着他的意志行为去发展？他想好了，暨于以往的经验，他的接班人不是某一个人，而是一个高级团队，用集体智慧来继续书写梁志天公司的明天，他已和江河公司达成共识，双方各出7.5%的股权，以最优惠方式出让给他的高级管理团队；以确保梁志天公司在梁志天退休后仍然能持续健康发展。
这些高层员工有的已跟了他十几年，十几年的上下级关系，对于他们的人品、能力和眼光，他早已和他们交过心，是他最放心、最信任的人，让他们持股进入接班人的行列，是梁志天最大的愿望；他明白，只有在他退休前把公司的事情全部有计划妥善安排，他才能全身而退，真正退休，放心去摄影、去书法、去打高尔夫、去度假、去大学讲课、去参加公益活动……他是一个令全公司几百号人放心的大家长，他不会买撇下自己的亲人和“孩子”不管不问，他是一个工作非常固执和十分爱惜自己部下团队的人，一旦被他认定下来，谁都无法改变他，他告诉我，他坚信他的接班团队比他干的更出色、更杰出。
满登对话梁志天
满登：你与江河结合作后公司运作和管理是否有些积极的变化？比如与江河公司合作的磨合期是否顺利？在设计项目与江河工程施工对接无缝链接的执行力等方面，是否比以前有明显提高？
梁志天：随着公司的稳步发展，我司于2014年成功出售70% 的股权予江河创建集团股份有限公司，同时保持公司的独立运作，我依旧担当经营和发展的主导角色，因此我们的经营和运作模式也没有改变，设计的方式和质量也不会受到影响。
这次并购是多赢的策略性合作，他们主要的业务是幕墙及内装修，在中国、亚洲以至全世界都有业务，可以帮助我们在不同领域上进行扩张，如合适的话，我们也能为他们提供设计方面的专业合作。双方在设计和技术上的交流及合作，可为客户提供更好、更全面的综合性服务。
总的来说，我觉得这次合作对公司的发展更有利，除了有助拓展公司的业务范畴及项目地域，同时会产生一种协同效应，为公司日后可持续发展提供一个很好的平台。而内部唯一的改变就是我们要向江河集团报告财务情况，不过我司一直很健康地发展，财务也很透明，这对我们没有什么压力。
满登：你与江河集团的合作不仅仅是设计产业链配套资源优化整合，更是强强联手、合作共赢，以图更好的可持续发展；作为被收购方，你的市场着眼点在哪里？是否有更实际的稳妥规划？
梁志天：我司加入江河集团的目的是希望进一步拓展公司业务范畴和项目地域，把设计多样化、专门化。事实上从年初到现在，通过江河创建集团各方面的支持，我司已经研究了很多不同的计划，包括公司在不同领域的扩张。未来我司会继续以「以人为本」为设计原则，多元化地发展设计业务，除了房地产﹑餐厅等项目外，现正积极拓展酒店设计、商业设计、建筑设计以及其他比较少做的设计项目，例如企业办公、大型公建等，同时扩展项目的地域性。透过强强联手全面发展，令公司更稳定，承担的风险亦会较少。有他们的经济支持，我便可专注于公司的未来发展规划。
满登：在国内你已是家喻户晓的香港著名设计师，并有很高人气指数和品牌认可度，为何还要连续二度在国内大张旗鼓地推广自己的作品和设计品牌？
梁志天：你是指连续两年的巡展吗？对我来说，今年举办「知世界‧行中国——2014梁志天设计巡回展」具有两大意义。
一，它是继2012 – 2013年为庆祝公司成立十五周年举行「55‧25‧15 梁志天作品展」的延续。去年全国巡回12站的作品展得到了大众的热烈回响，所以我们今年徇众要求，再举办巡展，走访七个城市，包括深圳、贵阳、杭州、沈阳、武汉、成都及重庆。选定这些地方的原因主要是去年没有到过，而当地设计师又很希望我们可以到访的城市。这些城市分布在全国各地，虽然设计水平存在一定差距，但都拥有很大的发展潜力，我觉得他们也需要人们为他们加油打气。
二，如果大家有留意的话，我去年的巡回展主要是展示个人作品，今年再度举办，则以全新的主题，且每站邀请不同的国内外著名设计师一同参展和演讲，这样是希望借此把从国内、海外的多元化设计理念带到这些城市，透过多项具特色的经典作品展示及深入的演讲，与各位业界同仁交流经验、分享创意，共同推动行业的良性发展。
事实上，在今年初CIDA (中国室内装饰协会) 邀请我担任设计专业委员会的执行主任，主要的职责就是促进国内外的室内设计交流，我希望能尽我的能力透过不同的渠道和平台让国内外的设计师有更多交流的机会，藉此推动中国室内设计的发展。因此，今年的巡展比去年的更具意义。
满登：客观地讲，你的简约设计曾在上个世纪90年代末影响了国内室内设计整整一代人，有不少现在做的很不错的著名设计师，当年都曾模仿过你、研究过你。时过境迁，他们如今和你站在同一个平台竞争，甚至有部分人他们不屑于再看你的作品，对此，你怎么看？
梁志天：首先，我很高兴我的作品得到大家的认同及关注，可以为年轻的后辈提供借鉴。我觉得同行之间互相研究和切磋也是一个学习的过程，但更重要的是透过分析，同时在个人的生活体悟中汲取经验与灵感，建立个人独特的设计风格，因为设计最重要的就是其原创性。看到国内的设计师的水平愈来愈高，我深感高兴，因为良性的竞争、百花齐放对设计界来说是一件好事，使之互相鞭策，提高业内创作水平。
满登：经过近20年的发展，梁志天的设计和设计品牌在国内几乎家喻户晓，你的简约设计系列作品也越来越成熟；你觉得一个设计师的成熟与一个设计品牌的成熟是一种怎样的关系？如何理解作品的成熟与设计创新的关系？能否谈一下你的观点？
梁志天：设计旨在改善生活。设计师的作品，就是代表着自己的设计品牌。除了展现出自己的风格，更重要的是反映其思维，以及如何利用作品解决或完善生活。我认为设计师及其设计品牌的成熟度，就是取决于设计师如何持续以自己的风格去完善方案，做出各方满意的设计。
至于作品是否成熟与设计创新这问题，我是这样想的︰比方说无论设计样板房或酒店前，我们都需要根据客方的要求、品牌及项目的市场定位、风格，物业的地理、文化背景，以至室内、外的空间布局等，针对目标用家的身份、家庭背景、生活习惯，甚至他们的喜好作为参考，赋予项目不同个性，做到「三赢」的局面，让甲方、用家及设计师都能享受设计。因此，在构思设计时，我通常会因应实际需要，「以人为本」为客户量身订造一个合适的设计，但过程中既不会刻意沿袭过去事物，也不会为了创新而创新。
满登：梁志天的设计作品有很强的语言识别率，不论你的作品在哪个媒体出现，人们一看便知道是谁做的；用国际流行语讲，你的设计品牌市场认可度和设计语言辨识度已达到一个非常高的程度，这是否意味着梁志天的设计产品已经非常市场化和商业化了？对此你是如何理解的？
梁志天：设计并不是纯艺术，设计为的是改变生活，它是结合功能和美感的综合体。设计师必须从目标用户的需要及委托人的期望出发，运用其专业能力，设计出美观、实用、各方满意的作品。设计是感性跟理性的平衡，概念是感性的，但必先要了解市场的需要及数据，作出理性的分析。因此，设计本来因应市场和商业需求下的产品，是带有商业目的。
设计的目的是提升生活素质。设计师做出了一个设计以后，不管是产品还是项目，都要设法让别人知道，这样才可以把设计、理念和影响力传达出去，才能最终产生影响，毕竟这是一个资讯的社会。做设计这一行不能够单做设计，企业的管理和发展策略很重要。一个负责任的管理者，必须考虑公司包括品牌的发展和传承、了解市场运作、清楚自己的强与弱，并因应场合、巿场等因素，作出相应调整，但作为设计师，这些调整，绝不可违背自己的原则和理念，须在两者方面取得平衡，理性与感性并重。
发展一个设计品牌，就如做一间餐厅，需要一个鲜明的风格去为品牌打响旗号，并根据不同的发展阶段，就市场的情况，厘清发展目标、市场定位、目标客户群、长处及短处、公司形象等，才可进一步拓展新的领域。就等如做设计时，我们会考虑目标客户群的喜好，还有大环境的地理及文化背景、室内外的空间格局以规划出最合适的方案，在实现设计理念的同时，打造令客户满意、为市场所接受的作品。
满登：近二年你在国内的出镜率很高，也意味着你也频频接触了国内不少著名设计师，有一部分曾受到你简约设计理念的影响而成长起来的，对于他们的成功你是如何看待的？
梁志天：社会是不断进步的，创意行业的发展更有无限可能，不论是什么样的设计理念，只要是忠于原创、能为用家提供享受的空间，都是值得鼓励和赞许的。尤其近年来，随着中国经济的快速发展，人们对居住和工作环境的要求不断提高，为国内设计师造就不少机会。很多有心设计师在不断地默默耕耘，近年在国际设计界亦获得高度评价，在国际设计界的地位一直在提高。我相信只要有更多人坚持原创，中国设计走向世界将指日可待。
满登：我曾在07年写的《横平竖直梁志天》的评论，对你的简约设计有非常深入的研究，简约不仅仅是简约单纯的语言表述，而是对生活持简约的一种态度，一种干净利落的追求，一个由简约大本营支撑的简约王国；这里面由简约母体产下了不同语言色彩的简约空间系列，有简约中式、简约新古典、简约东南亚、简约和式、简约国际化等一系列的产品陆续问世，在简约背景后肯定有一个强大的支撑系统在运作，对此你怎么看？
梁志天：对我来说，简约是一种生活态度，我十分喜爱整齐、干净，无论在工作上或生活上，我都力求简约而有质量。简约而有质量的概念，和中国传统观念中的中庸之道一脉相承，都是以恰到好处为做事原则，用最适当的方法，达到最佳的效果。我没有以很学术性的角度去思考，或刻意经营任何简约式的设计，我只是以自己比较擅长，也喜欢的现代手法做设计，并因应项目的实际情况与需要，加上各种不同的元素、融入不同设计风格的精髓，令设计更有趣味及深度。
近年，有很多人都看出我现在做的项目的风格变化很大，我觉得设计是和生活有关系的，我们不是纯艺术的设计，我们不是一个雕塑家，也不是一个画家，我们每一个项目绝大部分都是带有商业的目的。所以，我们跟客户做设计，客户是谁呢？就是最终使用这个项目的人，这是跟每个人的生活很有关系。所以我的简约的风格，换句话说，应该说我简约设计的态度，是跟生活最接近的设计手法，我们就是按照每一个人最真实的生活上的需要来做设计，这是从心里面做出来的，这是最重要的一件事。
满登：如今梁志天的简约设计似乎更加美丽而成熟，更加富有内涵而国际化；而面对你即将进入60岁的年轮和门槛，意味着你要面临退休；如你退居二线，梁志天的设计品牌是否仍然可以可持续发展么？对此你怎么看？
梁志天：我已经计划好在60岁半退休﹑65岁全退休。半退休是为我的全退休生活作预备，我会把现时花在设计公司业务的时间减少一半，让我的接班团队先接掌公司的一半业务，然后65岁全退休，多做一些设计以外的事情。其实退休不代表我离开公司，未来几年我仍会主理公司事务，之后可能以不同的方式留任，或许会出任公司的顾问。
为部署未来的退休计划，令公司的业务得以稳定地持续发展，我近年除了培养我的接班团队，也不断优化公司的管理，把设计制度化，以保持高质量的设计，同时不断优化管理系统和内部人员的架构，尽可能给予员工更多机会，以培养更加成熟的设计团队，令公司得以持续地良性发展。除了完善的管理系统，要持续发展也需要不断追求突破。因此，我司近年特别成立了研究发展小组 (Research and Development Team) 专门负责收集、整理及研究新的设计元素。小组在我及我司设计总监的带领下，专责搜罗世界各地最新的设计、先进物料及科技信息，并把数据筛选及整理，分析室内设计的新趋势，研发新的设计风格，为我司建立相关的数据库，并共同研究新的设计元素式概念，务求做出与别不同的设计。
满登：面对国内高端设计市场的激烈竞争，面对境外设计师抢占国内高端设计项目资源，面对越来越多的国内优秀设计师崛起，他们和你不仅会在一个平台上公平竞争，可能还会在性价比优势上抢占你本应有的市场份额，对此你怎么看？
梁志天：如刚才提及，近年国内经济发展迅速，给室内设计行业带来很多机会，与此同时也不可避免地产生激烈竞争。如此大的市场，相信无人能够独揽。况且，如刚才提及，设计行业本应是百花齐放的舞台，良性的竞争亦能推动行业的持续进步。
未来，我们会推行多元化发展策略，把设计多样化﹑专门化，通过建立不同的子公司，专门负责不同设计范畴的项目，包括酒店及餐饮设计﹑商业设计等，运用更多具创造性、有创意的方法，例如跟不同的公司合作、与不同的设计师交流，将业务范围扩大，也把公司的资源分配得更好，覆盖的领域也更深更广，从而强化设计﹑更有效地为客户提供专业服务。
最近，我就成立了两家新公司―——「梁志天酒店设计有限公司 (Steve Leung Hospitality Ltd. 简称SLH)」，积极拓展酒店、服务式公寓及餐厅项目等设计业务。同时，有见中国房地产市场对室内设计水平要求越来越高，而许多具实力的国际设计师也期望拓展国内及香港业务，也成立了梁志天国际有限公司 (Steve Leung Exchange Ltd. 简称SLX)，旨在成为开发商与国际设计师之间有效的沟通平台与桥梁，并提供设计后期及施工配合工作，为客户提供增值服务，协助设计师拓展中国业务，达至三赢局面，促进国内设计多元化的发展。
满登：梁志天的“游学奖学金”经过5年的运作、发展，如今已到了哪个阶段？有多少学子获得过这个奖励？未来在培养中国设计人才计划上梁先生有如何打算？
梁志天：「梁志天游学奖学金」在2008年成立，希望修读设计的学生能从游历中获得启发，扩阔视野，以培育更多年青有志的设计师。奖学金由初期只赞助两间院校，逐步扩展至现时五间，包括香港理工大学、香港知专学院、香港大学专业进修学院、香港明爱白英奇专业学校及北京清华大学。每年得奖同学将于暑假期间前往不同国家游学，其后可到我司工作实习。目前已有 37名学子获得奖学金及完成游学计划。
此外，我也常常到学校主持讲座，或参与设计人才选拔活动，希望可以帮忙从基础开始培养人才，尤其是思维方式方面的培训，为我国培育设计新生代而出一分力。如遇到合适的人才，我们当然会招揽，邀请和我们公司理念一致又有创意的年轻人加入我们的团队和我们一起努力。身为年轻设计师的前辈，我一直希望可以投放更多时间和资源，参与更多不同院校的活动，与学生有更多更深入的交流，以培育更多年青有志的设计师，薪火相传，发挥创意与专业，贡献社会。
满登：你曾对我说过，梁志天的成功其实是时间管理的成功；据说你将时间管理已落实到每天每小时制，并严格地将自己融入时间管理中，有人说梁志天被时间“绑架”了，是个典型的香港“时间控”，对此你怎么看？
梁志天：我是一个很善于安排时间的人，平日我每天早上都准时上班，一般在夜晚12点左右便休息，也称得上是有规律。我一直崇尚简单但多样化的生活，我认为「工作有时、玩乐有时」，工作与私人生活必须分开，才可长期保持热心工作、热爱生活的心理和生理状态。我一天中大概有一半的时间都在处理公务，包括监控项目的设计进度和质量、处理公司日常运作事务、与同事研究设计方案、和客户开会、参与社会公益活动及接受媒体采访等。在余暇时，我喜欢打高尔夫球、旅行、寻找美食，剩下的时间我都尽量陪伴家人。可以说，我是个做事很有效率的人，在工作的同时，也能兼顾其他喜爱做的事，让自己享受生活﹑享受设计。至目前在工作与生活上的时间分配都不错，不会出现太多冲突。
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