酒店翻新改造最需要注意这四个点！

酒店装修是一件省力的事情，因为装修不仅仅是更换破旧的家具，而是要大动干戈。硬装和软装都要更新，相当于做了二次装修设计。那么酒店业主在装修过程中和装修后可以牺牲多大的效果来换取客人的便利呢？ 这就是今天讲的就是要将酒店翻新改造装修的效益最大化，只需做好以下四点：

一、改造目的明确

为什么要去翻新酒店？

1）酒店设施陈旧，不欢迎客人；

2）酒店设置的房间比例不满足现有需求；

3）酒店因漏水、机电设备不当、隔音效果好、能量损失过大等问题，不受欢迎；

4）周边酒店竞争力强，需要不断提升自身优势；

5）酒店很难跟上最新的趋势或升级到最新的技术标准。

二、制定具体的转型计划

1、确定需要翻新的物品、需要更换的物品、翻新物品、新物品一一列出，并有具体的采购预算；

2、物品管理：办理装修期间的物品管理，准备相关报废申请和数量清点，清点物品数量并贴上门牌号，并有不模糊的疏散计划；

3、成品保护：不能抽空的成品的保护措施和方案，如洗手盆、淋浴房、浴缸、固定家具、烟雾探测器、其他配件等； 比如客房内的卫生间在装修时不能使用，淋浴房和浴缸也不能使用。 损坏等；

4、参与改造人员的工作准备和安排计划；

5、预算：计算所有费用明细和装修改造总次数，预留预算空间；

6、风险：改造风险预测及处理方案；

7、改造期间及OTA平台暂停期间的人员安排；

8、装修现场管理方案：清洁问题。

三. 施工现场/改造过程中的质量控制和验收

1、施工队伍的确定、施工过程的质量控制、场地的保护、家具等用品的安装是否到位、物品搬运的效果和损坏的控制等；

2、改造期限的确定；

3、改造期间的风险预测与化解；

4、改造期间，确保当地居民和所有现场工作人员的健康和绝对安全，尽量减少对现场环境的影响；

5、明确验收程序和项目。 验收过程要高效，提前与相关部门沟通，明确分工； 与施工队明确分工安排（可灵活处理）； 并定期、及时跟踪施工现场情况； 并要求施工队安排足够的人员跟进缺陷处理。

四、改造后的效果预测

装修前，酒店设计师需要重新设计，如外观设计、基础设施设计、营销点设计等。 这些设计必须提前调研和预测，看某些改造点是否能带来积极的效果，或者改造成本是否与效果比成正比，改造后的效果和设计的效果图是否符合预期。