@冷元宝：艺术的设计，艺术的生活-室内设计师平台 -室内设计论坛-扮家家室内设计网

音频采访

打开音频，告诉你怎么成为设计大师~

主播：七七/冷元宝

歌曲：风吹麦浪（cover：群星）-姜创钢琴
音乐：韦小力 - 世间美好与你环环相扣（薛之谦粉丝版）（cover柏松）

（客户端扫这里可以在手机收听哦！）

▶▶▶ 采访前言 ◀◀◀

“人物专访”每两周一期，由扮家家官网（www.banjiajia.com）主办的邀请设计师们分享关于设计职场的栏目，采访的设计师/绘图员们，经过特定邀请/自主申请审核通过进行一对一采访，表达形式有图文展示或者语音展示，希望借此可以为大家分享各个地方的设计师们在设计职场与设计行业上的一些经历经验。

“人物专访”栏目的创办，希望大家更多的关注设计师/绘图员不为人知的创作之路，探索他们幕后的付出，同时也可以作为新人设计创作者在职场上经历的一个借鉴。

通过借助平台采访栏目进行设计分享，发现更多设计师/绘图员，让设计创作者们能够建立通畅自由的交流与沟通，让优秀设计价值在行业内得到更多关注与肯定！

▶▶▶ 嘉宾介绍 ◀◀◀

大家好，我是深圳LENG设计的冷元宝先生（@冷元宝 ），我们主要从事住宅地产和文化旅游地产的设计和咨询，公司在深圳南山万科云设计公社。

设计奖项：

2019第九届中国国际空间设计大赛（中国建筑装饰设计奖）金奖

第九届国际空间设计大奖艾特奖深圳区（样板房设计）铜奖

2018亚太设计师大赛样板房空间至尊奖

2017中国装饰设计奖医疗空间工程类金奖

2017亚太地区最具创意设计师大奖

2017艾鼎国际空间（公共建筑空间类）设计大奖

2017年度艾舍奖建筑装饰行业（公共建筑）优秀作品奖

2017年度IDS卓越室内设计师奖

......

寄语：艺术的设计，艺术的生活

艺术的设计，艺术的生活

▶▶▶ 访设计师@冷元宝◀◀◀

扮家家：请问当初创立“深圳冷元宝建筑室内设计顾问有限公司”的初衷是什么呢？可以跟大家分享一下当时创立的一些想法以及公司现在未来的发展蓝图吗？

冷元宝：

创立这个品牌设计公司时我32岁，当时也是在深度地思考人生的意义和价值。因为在32岁之前我收获了很多，无论是物质还是精神层面，我觉得该拥有的我都拥有了，我开始思考剩下的三十年我还能做点什么。基于这个想法创立了自己的品牌。其实我们始终是用一生在做一件事情，用三十年做一项事业就是我的初衷。另外我本人也是十分喜欢设计，热爱生活，我觉得设计本身是一个和生活非常匹配的职业，跟我的性格也非常吻合。

公司未来的发展蓝图还是希望在这个行业有所为，我们公司长远的目标是希望成为全国比较有影响力的机构。

扮家家：在您看来，室内设计行业这几年有那些变化？未来这个行业会有怎样的变化？

冷元宝：

室内设计行业这几年发展非常快，比以往过去三十年发展更快，以前是慢跑，现在是快跑。现在的社会，包括整个行业越来越健康，在健康的环境中，所有的设计师都在思考要怎么样变得更优秀。这几年行业的变化非常大，未来我相信会更大。

对我们公司来讲，我们也有很大的危机感。这个市场首先是人才的竞争，我们公司非常注重人才。另外我觉得未来是创新方面的竞争，包括一些外部的工具（管理工具、AI科技等），会让整个行业发生很大的变化。对于设计公司来讲，这几个都是要深度的思考，所以我们这两年也在不断地做一些标准、研发。

来自作品原创作品 《冷元宝设计 | 从开发商的角度，情景化社群未来居住模式》 部分展示图

扮家家： 您一开始是做设计这一块的工作，从设计师转型为团队管理者这一块有没有什么值得分享的？站在设计师的角度与团队管理的角度思考问题可能会有所不同？

冷元宝：

从设计师到管理者，这段路对我来讲是一个非常痛苦的过程。坦白讲，花了很多时间和学费。但是很幸运的是在2016-2017年我就跳出来了，我不适合做管理。正是基于这个思考，我觉得人能力的侧重点是不一样的，一定不能让自己的短板去博弈别人的长处。所以设计师们一定要知道自己是谁，你的优势在哪里，这个非常重要。如果你不了解自己的优势，很难做一个公司的管理者。这一方面我的建议是一定要知道自己的优势，找一些与自己互补的人才。当然我坐在这个位置上有很多还是不得不管理，那么首先还是要保持学习的心态。我比较喜欢学习、研究，不把自己放在一个完全的团队管理者的角度去思考问题，我尽可能地发挥出我的优势，其他的就交给其他管理者去做他们擅长的事。

我的思维还是比较活跃的，我对生活的理解是多维的、变化的，我本来也是喜欢尝试生活不同的角色。对生活的理解和对生活的探索，导致我无法以管理者的思维去思考问题。我更喜欢探索这个世界，它的新鲜感、它的魅力。而管理者需要有严谨的，或者说是懂人性的素养，我这方面比较缺乏。以前年轻时我把自己定位成游侠，现在我是把一帮优秀的设计师团队整合在一起的设计者，我需要更多的时间去感知这个世界，探索这个世界。作为纯粹的管理，我觉得在价值上不太对等，所以在很长时间我都抛弃了纯粹的管理者这个角色去带团队。

来自作品原创作品 《绿地雪浪坪样板间》 部分展示图

扮家家： 从你的设计作品可以看出来，你的每个作品都有其独立的风格，您个人或者您的团队在做设计时，除了客户的要求，公司是不是有自己的一套标准和流程要求？可以简单说一下吗？

冷元宝：

我们的作品还是没有太多的标签性，这个有好也有不好，好是我们希望每个作品都有不同的属性和味道，不好是公司在每个案子上投入的时间和人力是巨大的。我们最近也在做一些公司的标准和流程，这方面我们在不断地完善，我们希望用产品迭代的方式把案子做的越来越好。我们在作品及公司的项目上都在做减法，希望作品越来越纯粹，希望我们还是有自己的风格和符号。但是我们不局限为一种风格，公司的设计首先是为客户解决问题，太标准化的设计不是我们未来的重点，还是要做有温度的设计。

扮家家： 作为公司创始人，您觉得设计公司应该怎么样做到更好的团队管理？您对于您公司的设计师们有什么样的要求？

冷元宝：

设计公司首先是与客户的合作是否被客户认可，甚至与你能走的更远，这是一个真实的反馈，也是市场给予的反馈，这个非常重要。所以我要求我们设计团队做最佳的设计，做最好的服务，做好设计是根、是本。脱开这两点，大谈形式、大谈其他东西都不太实际。

在管理上我的尺度是很宽松的，但在设计我绝对是严谨的。对于设计我要求很高，但是在生活中我与大家都很随和，公司管理我觉得需要大道至简，我们现在也有专业的部门负责管理，我觉得比我做的更好。

对于设计师，我一直强调设计就是生命。没有理由，也没有任何的抱怨能阻止目标的达成，设计就是生命，这辈子就做这个，所以我不希望听到太多的杂音，你就是为设计服务，就是做好的东西，不是说市场上最好的东西，但一定要全力以赴把事情做好，要有更好的要求。所以我对于团队来说就是这一点要求：把设计做好。我不要求设计师是全才，只要把每个位置的角色做好就够了。

来自作品原创作品 《冷元宝设计 | 天山国宾壹号院营销中心——塞上江南，流水人家》 部分展示图

扮家家： 很多团队都会有内部分享帮助团队成长，公司这方面是怎么做的呢？

冷元宝：

我们公司内部分享其实不太多，但是我们有另外的帮助团队成长的途径。我平时会跟团队分享设计哲学，设计看似很复杂，但是都有逻辑，大道至简，围绕核心，我相信不会发生太大的偏差。所以在设计师的思维层面我可能在培训比较多，包括时间管理、时间的价值，一个好的设计师一定是善于时间管理的，高效很重要，在特定的时间能把设计做好，时间也是决定内在价值的一部分。我会全方面的跟团队做一些思维的引导，学习的培训，不仅限于设计内核方面，设计之外的东西也很重要。

另外公司还要提供好的工作环境。设计师工作焦虑、压力大，特别是我们团队，我们保证每周必须休息一天。我也是花了一年时间找了一个非常好的办公环境，独栋的一栋楼，在花园里办公，隔壁有足球场、篮球馆、健身房，我们自己也有台球馆等，让大家在工作之外有一个休闲的生活环境，劳逸结合。

我们公司还有一点非常棒，因为加班比较多，但一点稍微闲一点，就会安排团队里每个人去带薪休假，回老家、出去旅游看看设计。