把兴趣变成工作？新手设计师需要了解的6件事

我自己的工作经验是十几年（我今年37岁），我也是从方案助理慢慢的做到总监。

现在回看以前的阶段或者回答作为职场新人你们的问题时候，我经常会说的是，作为刚刚入职，我们会羡慕做方案的很厉害，把草图一勾，拿给助理去画就可以了，然后画施工图就是最累不讨好的，经常加班熬夜，就是所谓的画图狗。

我们都是从最开始的助理做到最后的项目总监乃至开公司独立出来。有的人对空间的理解好一些，手绘好一些，他可能就往方案设计师方向转型，最后做到了方案的总监。也有人色彩好一些，谈吐不错，他就转向软装。还有人就是可以在繁琐的画图工作做到严谨细致，分毫不差，而且是耐得住寂寞的人，他就完全可以往深化方向努力，成为一个项目总监等。

但是无论最后方向是什么，职业的优劣本身没有可比性，没有方案设计师就是比软装设计师牛逼的说法，说这种话的人本身就是不专业的。

作为方案助理的基本，我们最应该了解的是全案工作流程。

 第一件重要的事儿：全案工作流程 

01前期阶段：项目洽谈---资料收集---概念方案

作为设计方来说，所谓的前期阶段，即项目摸底的工作。通过这一步我们首先要得到的信息包括甲方公司的规模，企业资信状况，口碑，背后的投资人投资金额，投资来源等等（这个关系到设计师最后能够拿到的薪资，一般是工程总价的2%-8%）

项目所处的环境位置，判断我们要做的项目类型分析竞品。通过前期的资料提资，我们决定是否参与项目。决定参与项目则需要准备公司的简介，营业执照与甲方就设计内容，设计范围，设计深度，日期和输出成果达成初步共识。

设计任务书中包括：项目名称，项目内容，项目范围，如期，经济指标，设计要求及其它。提资的资料中包括：建筑结构，幕墙，机电，建筑及效果图，建筑设计文本。还有与项目相关的其它资料，需求评估报告。

概念方案阶段我们先要召开项目的策划讨论会，开始项目收集工作。平面方案的草图，确定项目的主题故事组建团队协作，并制作项目进度表。然后制作我们的一稿概念方案的PPT，交由内部评审，如果内部评审没问题了即准备回报报工作。

02 中期阶段：深化设计---施工图设计 

往往在项目的前期阶段是最难的，往往好几稿的改动或者推翻重来，但是一旦前期和甲方沟通确立了概念方案，就可以开始做项目的深化工作。

需要注意的是在这一阶段我们的概念方案并不是一成不变的就直接交给深化，而是我们会最后对概念方案进行总结讨论，做出最后的修改。然后开始制作深化方案，彩平，手绘稿等等，出3D效果图，和客户确定物料选项，五金洁具等等。接着对深化方案中的，方案平面，完成面，控制天花，重要技术节点等等和施工图组进行交底，并记录交底情况。

施工图设计阶段工作则将交给对施工更专业的人进行施工图资料验收及评估，结构，机电，暖通等各个专业进行汇总，确定施工图标准，制作详尽的施工图。完整的施工图设计图包括：平面系统，节点系统，立面系统，材料表，设计说明。施工图进行自检，和内审。

03 后期阶段：后期服务---资料归档

在后期我们需要对业主方发来的招投标答疑书进行书面的回复，参加招标答疑会，记录会议纪要。施工进场交底。

对施工方提供的深化图纸进行审核及确认，对材料小样进行评估确认，避免施工中出现较大技术差异。我们会先做一个样板段，做好之后对样板段进行审核，审核意见发给施工方和业主方，确认效果对样板段无疑的前提下在进行施工，及进行定期的施工巡检。

整理资料归档：对前，中，后期资料进行整理，拍摄实景完成照片，同时责任人对归档资料进行自检，上级主管对归档资料进行复检等等，按统一标准对资料进行归档保存。

第二件重要的事儿：年轻的设计师如何平衡创意和商业利益之间的冲突呢？

作为设计师来说，我们经常很痛苦一点，就是我们想做的明明是设计，是创意！面对甲方时，我们怎么却变成了“一个画图的呢？”。我们往往想成为项目的“头脑”，最后却成为那个动手的人。

这个现象多是由一些做过几个项目有一定经验的甲方导致的，他们可能按照以往的“套路”实现盈利了，就按照以往的经验来要求设计师，就这么做，这是最省力的做法。这个时候，我们往往就是给甲方实现想法。但是甲方有经验，并不代表他们就专业，作为设计师更应该以自己的专业角度解决问题。

在早年做过很多售楼部的设计，遇到的问题可就不是一稿二稿三稿的问题，而是对一个商业项目来说，盈利才是最重要！

我们花了很多心思做的一稿在甲方看来被pass的可能性很大，最后往往会将很有创意的原稿变成普罗大众的一般的设计。面对这个问题，我也询问过行业的“老法师”，得到的经验就是，对于商业项目来说，本身允许设计师发挥的空间是有限的，很大时候我们自信满满的作品，可能随时投出去都是会获奖的创意，在商业里面受阻归结原因无不是---成本过高！

所以有时候中规中矩，但是又带有一点小创新的方案在竞标的时候更容易成功，一个优秀的设计师很重要的一点即是商业与创意间平衡的尺度。

 第三件重要的事儿：方案汇报文本和表达的重要性

关于工作汇报的事儿。我的上一个助理工作了5年，每一年都跟我说要辞职，都被我拒绝了。我对他的要求就是做好PPT，所以他总共花了5年时间将汇报用的PPT做到了极致。后来他进入到了其他公司工作偶然会聊到，关于自己工作中能力施展的得心应手的感慨。

我们所有的设计成果都是图纸，而最终像甲方汇报的是我们精心准备的PPT，这个是整个竞标项目的最后环节，前面所有的调整都会在这里反应，这是个很值得培养的技能。

还有就是设计师的演讲能力真的很重要，也就是我所说的是方案展示的表达能力。因为好的设计师他不一定在竞标汇报中表现也会很出色。

打个比方，如果某国内知名的大师用粤语汇报工作，台下坐着的是对粤语一知半解的甲方，最后的结果你们觉得是怎样的呢？结果可能是方案直接被否定，没有参加下一回合的可能！这个和设计师的水准无关。当然，也有很多设计师水准很高，但是表达上稍有欠缺，在面对甲方汇报时也往往很难达到我们期望的效果，这样的汇报在国内确实很多。

第四件重要的事儿：年轻设计师在工作中如何避免一些不必要的责任？

还有朋友经常提到的设计师经常会因为帮忙（朋友，客户，帮忙做设计），而承担到一些不必要的责任，如何去解决呢？

首先在我们设计师概念里面是没有“帮忙”这个词的。如果是给朋友帮忙的程度，那么你拿平面图给我，我帮你手稿勾一个方案，这个叫帮忙，但是如果你让我出全面的图纸施工等等，对不起，我会把我的设计费要求递上。

通常设计师在面对这种情况的的时候，自我保护很重要。在成熟的商业的案例中，概念稿，平面方案，施工图，深化图的每一个阶段都需要客户签字确认。我们会在项目开始的阶段就提到，如果后期发生了更改方案情况怎么办？是更改细节，还是全案都要更改，说清楚改动的设计费标准，明确改图底线，我们做到先礼后兵。

第五件重要的事儿：年轻设计师如何选择职业方向？

为什么我从来都不会去告诉年轻设计师应该怎么走，怎么才是未来？因为这个话题实在太大了我回答不了，但是年轻设计师现在的焦虑原因，很多是因为我们的能力尚且够不着我们想要的东西，或者说是梦想。

以我自己过来的经历来说，在年轻的时候我并不知道方向在哪里，但是我也依然如此的走了过来，从02年开始做家装，后来因为房地产的浪潮投身于房地产行业，包括现在成名的很多设计师基本上都是从那个时代成长起来的，但是现在回看我们以前走过的每一个脚步，都是实实在在的，并没有什么对错。

只不过是在今天，时代信息的传播和主流媒体经常会给我们传递出一种焦虑，一种“正确”，一种再不改变就会被时代抛弃的感觉，我经常会问自己这样的感觉对吗？在这样的大背景下是一定会产生很多与所谓的主流相背离的声音，这种声音无非对错，对错在未来都会得到检验，并不需要去惧怕和迷茫。

第六件重要的事儿： 年轻的设计师应该怎么“学”怎么“看”的问题

我们看了那么多大师作品却依旧做不好设计？对于职场新人如何去学习，或者学习哪一块，我的经验是“平面为王”！因为任何立面上的造型，还有后面的深化，软装等等，都是在平面图的基础上做的。我们看图的逻辑和我们画图的逻辑是一样的，先是轴线，看分割，然后是整个动线的主次，灰空间等，我们怎么画图，就怎么看图。

谈到学习，我觉得重要的是坚持，我们每天都能从图纸上记下一个方案，时以积累，成为系统，那么我们想做不好方案都难，因为我们脑海中已经装下了无数个方案。创意思维灵感的闪现，和日积月累的“刻意练习”它们并不冲突，由量到质的过程。这一点是我自己经过实在检验得来的结果，因为我自己就是这么做的。

另外我想强调的是，互联网时代，信息传递的不对称红利早已过去。别人能看到的内容，大师的作品也好，空间处理手法等，这些我们都可以通过互联网的渠道看到。我们每个人都是一样的，重要的是我们每个人在其中提炼信息的重点在哪里？不论是我们所看的电影还是广告，生活的点点滴滴，这些都可以学到设计，其中是有一种自己可以分析出来的通用原则。

最后小小的总结：

END

（本文转载于设计得到）