【蒙汉岳】设计师该怎么做客户管理？-室内设计师平台 -室内设计论坛-扮家家室内设计网

“ 如果你不做客户管理，那么你余下的职业生涯将会是一场悲剧”

以前成象设计接触过一个客户，客户的公司非常的官僚，就连这家公司里的员工都平庸的让人窒息。而且这家公司还不尊重专业，在一个项目里，客户处于某种原因，要求我们无视项目风险，挑战一些基本常识。我们反复沟通，而客户一开会不是在推卸责任就是玩手机，根本无视我们的专业意见，于是服务这个项目的同事都非常疲惫，我了解情况后果断的终止了合作，让成象退出了项目。

然后我在微信上给这个项目负责的同事说：

工作占据了我们人生中最少三分之一的时间。
在这三分之一的时间里，我们把自己的工作做成什么样子？做的是否庄重认真？
是否能珍惜而又郑重其事？
我想这非常重要，因为这个关乎我们这三分之一人生的生命质量。
所以我们要管理好自己的工作，管理好自己的专业，更要管理好自己的客户。
试想，如果未来我们的客户全都是如此的囫囵和平庸，那么我们余生中所有的工作都将是一种刑罚！
那么我们的职业生涯将会何其失败？我们那三分之一的生命将于何处安放？
当我们垂垂老矣，回想过去，你穷其一生所面对的都是这样的客户，你怎么可能有什么成就感？
我们每个人都知道生命只有一次，可是我们为什么还要被绑架？被糟糕的客户折磨？最终变得和他们一样平庸？
我想，我们必须有勇气说“不”！

说实话，我说完以上这些话之后，自己也觉的很解气。

可是光有解气和对平庸客户说不的勇气是不行的，我相信一定有更有效、更科学的方式做客户管理这个专业工作的。

下面我们就来谈谈什么是客户管理？

很多人以为客户管理就是：挑客户。

就是不停的给客户发骚扰信息，或者每逢佳节送问候。

再或者就是那些撩客户的话术。

或者是排单时对客户的分类，比如让哪个设计师接待哪个客户。

那么这些是客户管理吗？

其实客户管理可以在“体”、“用”、“术”三个层面上展开理解。

首先讲“体”，也就是事物的本质。

客户管理的本质就是：

怎么让优质客户带给你更多的优质客户。

怎么样，答案简单到令人发指吧？

这个世界上所有复杂事物的背后，往往都是简单到不可思议。就像毛主席所说：政治就是把自己的朋友弄的多多的,把敌人的朋友搞得少少的。（大意，原话忘了）其实客户管理也是这个道理。

而客户管理在“用”这个层面上就是指：客户管理的操作原则和操作手段。

客户管理的“术”就是指上文中提到的诸如：发信息、问候、话术、派单等等技术技巧。

这些“术”都是分散的、碎片的、相互之间不关联的，但本质上都是服务于“用”，也就是服务于操作原则。

好了，了解过了客户管理的“体”、“用”、“术”。

我们就来重点了解一下操作原理这个部分，也就是：“体”。

当我们学习客户管理的操作原则之前，我们必须回顾一下客户管理的目地,

即：让优质客户带来更多优质的客户。

正因追求这个目标，所以我们才要展开客户管理。

大家可以想象一下，假如你是一家设计公司或者家装公司，你有3个客户：A B C。

客户A，对你的服务和专业非常满意，他不但自己重复在你公司消费，还满世界的帮你宣传，推荐别人来你这里消费。

客户B，对你的服务，谈不上满意，也谈不上不满意，所以也不太忠诚，在比你更好的或者是比你更便宜的竞争对手出现之前，他还会和你合作，但不太可能帮你推荐客户。

客户C，对你的服务、专业、态度，都不满意，不但不会帮你介绍客户，而且还会说你的坏话，80%的负面评价都来自于这种客户。

好了，现在假设有一张调查表格，你想让这3个客户填一下，而这张表格上只有一个问题：

你有多大的可能向你的朋友同事推荐我们公司的产品或服务？

表格如下：

(点击可看大图)

可以想象的出：

客户A 会给公司打9分、10分，会把公司的产品或服务推荐别人。

客户B 会给公司打8分、7分，他们在推荐公司的产品或服务给别人的这事上比较消极。

客户C 会给公司打6分或以下，他们不但不会推荐，还会极力贬低公司，甚至阻止别人使用公司产品或服务。

于是我们可以把A、B、C、三种客户分类为：

A：推荐型客户

B：消极型客户

C：贬低型客户

图：

(点击可看大图)

现在我们回到真实世界，想象一下我们自己的公司：

在我们的所有客户中，我们会有百分之多少的推荐型客户？

在我们的所有客户中，我们会有百分之多少的贬低型客户？

好了，现在用推荐型客户的百分比减去贬低型客户的百分比，这样你就得到了一个结果，而这个结果有个如雷贯耳的名字：NPS 系数（你可以记为NB的PS）

图：

(点击可看大图)

现在你计算一下你的公司的NPS系数吧。

垄断行业除外，世界上所有的好公司都是NPS系数远远高于同行业平均水平的。无论是互联网公司还是普通传统公司或者设计公司、家装公司都一样。

好，我们了解了NPS 指数以及3种客户的类型，下面我们来再次细分一下客户类型。

我曾经听说一个故事，一个设计师打算帮助一个朋友做一家餐厅的设计，当然收费很低。设计师觉得和这个朋友聊得来，设计抱负有可能实现，即使设计不挣钱，等项目施工完成，自己也多了一个作品，以后会有更多的人来委托自己做设计。可是，餐厅做完了，效果也很好，生意也很好，但是当别的餐厅老板来问朋友，你的餐厅谁设计的时候，他从来不说，从来不推荐做设计的设计师，后来设计师要去拍作品照片，餐厅老板都不同意，设计师的心情当时就像是哔了狗。

你看在上面的这个故事里，设计师虽然不挣钱，但他开始的时候仍希望把这个客户经营成A类的推荐型客户，可是项目做完，这个客户变成了B类的不挣钱还消极的客户。

于是我们可以再次的细分客户类别，把以前的“推荐型客户”、“消极型客户”、“贬低型客户”再次分为：

+推荐能挣到钱的客户-推荐但不挣钱的客户

+消极能挣到钱的客户-消极但不挣钱的客户

+贬低能挣到钱的客户-贬低但不挣钱的客户

图：

+号为高利润

-号为低利润

(点击可看大图)

好，现在开始自我检查，无论你是公司老板还是普通设计师，你可以把自己的客户往这个6个格子里放一放，摆一摆，这样你就会对自己的客户情况有个总体的了解。

如果你的客户全是“+推荐”这个类型的，那么恭喜你，你的公司一定是某个细分领域的大咖，你会名利双收。

如果你的客户都是“-贬低”这个类型的，那么也恭喜你，你是个每天忙着撕逼，事事都觉得操蛋，还特么不挣钱的劳模。

好了，了解过了客户类别，我们接下来介绍一下怎么才能进行“客户管理”的操作。

还记得我们之前说的，客户管理的本质就是：怎么让优质客户带给你更多的优质客户吗？也就是说，我们要把“+推荐”这个领域的客户搞得多多的，把整个“贬低”类的客户搞的少少的。

我们先来说“推荐型”这个类别的客户。

“+推荐”这部分的客户是你最重要，最优质的客户。也是2/8理论里，贡献了你公司80%利润的，那20% 的客户，对于他们的管理重点是维护，保持客户的满意度，当然，前提条件是你要搞清楚客户究竟对你的产品或服务哪部分最满意！

对于“-推荐”这部分的客户而言，你需要做的是提高渗透率，说服用户购买你更多的产品，购买你利润更好的产品。把他们转换成+推荐的客户。

而仅次于推荐型客户，第二重要的群体是“贬低型”的客户群体。

因为这部分客户的差口碑，巨幅提高了你的营销成本，同时也阻止了别的客户来购买你的服务。

对于“+贬低”的客户，表面上看，你好像是挣到这种客户的钱了，但是这种客户对你服务或产品的贬低，消耗掉了你巨大的营销资源，阻止了新客户和你的接触，总帐算下来，你并没有占到便宜，从长远看你吃了大亏。

那么该怎么做呢？还是要认真诚恳的和客户沟通，找到客户不满意的真实原因，并且解决问题，努力把这部分客户转换成“+推荐”客户。

如果这部分客户的要求你在能力和资源上无法满足，那么你就放弃这部分客户，等你具备能力了再来进入这一部分的市场。

而对于“-贬低”的客户，你既没有赚到利润，也没有获得口碑，对于这部分的客户的总体管理原则是：越少越好！你最好直接放弃这部分客户。

我见过好多公司，所谓的营销或广告只不过是给自己带来了更多的“-贬低”客户，这种公司，广告做的越多死的越快，我想，做家装的朋友一定没少见这种情况吧。

其实这部分“-贬低”客户本身不能给公司带来利润，同时却给公司带来了80%的糟糕口碑。

即使你想改变现状，打算投资改善这部分客户，但是，不要忘了你投入到这部分客户身上，用以改善体验和营销的钱，都是“+推荐”“+消极”这部分客户给公司带来的利润，而你应该做的是：用这些利润去维护好“+推荐”的客户，让他们持续购买，改善“+消极”的客户的体验，让他们更忠诚。而不是去获取更多的“-贬低”客户。

只有这样公司才能处于良性循环。……至此您已经岳读了全文的3/4对于“消极型”的客户类别。

你要做的是提高“+消极”这部分客户的忠诚度。针对他们的需求优化你的产品，找到真正能让他们感动的服务和产品点，打动他们，使他们成为你的铁杆粉丝。

而对于“-消极”客户，我也建议放弃，或者把资源的投放的优先度等级降低，理由和“-贬低”客户一样。

总的说来，我们需要关注“-推荐” “+消极” “+贬低”这3个部分的客户，千方百计的把他们转换成“+推荐”客户，而对于“-消极”“-贬低”的客户我建议放弃。

图：