为什么二三线城市很难成就设计大师

最近和一个小伙伴谈人生聊梦想。

他告诉我说：我想要成为一个五星级酒店设计大师。

于是我问他：你打算什么时候去一线城市？去一线公司？

他说：我为什么要去一线城市？在济南不行吗？

我说：如果要成为五星级酒店的设计大师，实现这个梦想最有效率的选择应该是去一线城市的一线设计公司！

为什么这么说呢？首先室内设计这个事如卖油翁一般，唯手熟尔。也就是说设计是一门实践学科，必须要多练习才可以成长。那么其他的二三线城市，一年有几个酒店让你去做呢？也就是说在二三线城市五星级酒店的需求发生频率非常低，同时二线城市向下级城市辐射的商业半径也不大，这意味着不考虑实际设计水平的情况下，即便是没有竞争，所有五星级酒店项目全给你做，在一个周期内也接触不到几个项目，所以相同周期内你锻炼机会不饱和。

如果在一线城市的一线公司就完全不同了。首先一线城市面对的是全国或全世界的大型市场需求，对一个城市来说可能不需要很多五星级酒店，可是中国那么大，这些需求聚沙成塔，汇聚到一线城市的一线公司，体量非常庞大。

同时，一般业主一定能找大师就找大师，能找一线公司就不找二线的，能用北上广深的就不用二三线城市的设计师。（马太效应）

那么这意味着：在一线公司里，项目发生的频率非常高，设计师得到锻炼的机会非常多，不断的锻炼有益查漏补缺，逐渐就能二次构建知识体系，并把它们淬炼成见识。当对酒店行业有了差异于别人的见识，你才能迈步走向大牌设计师。 

随便一搜淘宝上竟然有那么多的CCD公司的项目资料。这就是我说的频率问题。

第二，世界上没有好项目，只有好业主。

好业主遇到好设计公司才会产生好项目，特别是五星级酒店更是一个复杂系统的博弈。业主、设计方、施工方、管理方，这几个关键因素决定了项目的底线在什么位置。

这意味着即使在小城市里有五星级酒店项目，但往往也是和国内不知名的管理公司合作，业主的实力也有限，选出的施工单位也不一定专业，几个变量相乘，得出的结果就是高度不确定感。与其在不确定的环境试错，不如在优质环境下和优质企业合作共赢。

第三，生存结构锁死思维方式。

星级酒店行业有着强大社会分工的复杂系统，针对它的设计也一样，设计公司在具备强有力的专业能力的同时，还需要能快速施展综合能力调动社会资源。

设计行业本身就是社会盈余行业，只有富裕社会才能发展，之所以能称其为设计行业，是因为实现了高度社会分工，反之则顶多称其手工艺人。

一线城市无疑是社会盈余最多、分工最细密最专业的城市，只有在“肥沃”的土壤才有机会修炼你的“不同”，形成差异价值，去迎接更专业和细化的分工。

所以我总结了一个简单的公式：时间*频率=水平

也有设计师会问，如果不去一线城市，想做到顶尖的五星级酒店设计师就没有希望了吗？

不是没有希望，而是成本太高，且结果不确定。当然，如果是改一个突破方向，比如餐饮设计，则另当别论。因为这关乎的是匹配度问题。

第一，餐饮行业是普世行业，总体需求发生非常茂密，而且整体社会经济周期的波动对行业的影响不剧烈。

第二，餐饮行业在二线城市的需求非常旺盛，二线城市（如省会城市）对三四线城市的辐射和作用非常明显。

第三，餐饮业是高频率的相对小额的设计消费。在这个环境下，刚需、高频、量大、无覆盖性垄断性的企业机会非常多。

行业轴长度决定了一个项目从立项到完成的一般性周期，行业轴越长，分工和协调越多，所需要的时间越长。

专业聚集度指的是专业的分工和专业的深度。

需求频次是指需求发生的频次。

需求刚度是指需求的社会性必要性和可替代性。

标准性是指出品是否有严格的标准化要求。

差异性是指提供的产品是否追求差异。

通过上图可以看出什么适合你，或者说你的资源和什么样的需求匹配。所以我的建议是：如果你的追求是成为星级酒店的设计大师的话，去一线城市一线公司是最理性的选择，如果你的追求是某一个领域的设计师大师的话，则应该向内梳理和认知自己的资源和优势，从身边的、擅长的和热爱的事上寻求突破。